Khóa học này dành cho

• Quản lý cấp cao cần hiểu rõ về việc thiết lập và quản lý KPI để đảm bảo rằng các mục tiêu cụ thể được đặt ra và đo lường một cách hiệu quả.
• Bộ phận Nhân sự và Đào tạo cần hiểu rõ về việc thiết lập quy trình, xây dựng hệ thống KPI và chương trình đào tạo liên quan đến KPI để hỗ trợ việc triển khai và theo dõi KPI
• Quản lý cấp trung cần nắm rõ phương pháp thiết lập và đạt được các KPI cá nhân và giám sát nhóm một cách hiệu quả.

Bạn sẽ nhận được gì nếu đăng ký khóa học này

• Hiểu rõ về tình hình đánh giá thành tích hiện nay và quá trình chuyển đổi sang quản trị thành tích hiện đại.
• Hiểu về các đặc điểm quan trọng của hệ thống quản trị thành tích hiện đại và 6 điểm cốt lõi trong việc xây dựng hệ thống này.
• Cách thiết kế các chỉ số KPI và tầm quan trọng của chúng, cùng với ví dụ minh họa.
• Nhận biết rào cản khi áp dụng KPI và cách giải quyết chúng.
• So sánh giữa quản trị thành tích kiểu cũ và kiểu mới để nhận biết sự thay đổi và tiến bộ.
• Hiểu về KPI (chỉ số hiệu suất chính) và mối liên kết với BSC (Hệ thống Cân đối Hiệu suất).
• Hiểu về lợi ích của hệ thống KPI trong doanh nghiệp và cách áp dụng công thức 555 trong đánh giá kết quả thực hiện công việc.
• Áp dụng kiến thức và kỹ năng này vào thực tế để cải thiện quá trình đánh giá thành tích và quản trị hiệu suất trong môi trường làm việc.