Trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing
Khóa học chỉ dành cho nội bộ doanh nghiệp
Mô tả khóa học
Từng bước trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing
Mô tả Khóa học
1/ Cấu trúc bài giảng đơn giản
2/ Chi tiết và định nghĩa sát với thực tế, sẽ giúp cho học viên có thể hiểu được Project Manager trong dự án phần mềm outsourcing là gì?
3/ Có thể thực hiện các công việc cơ bản của một Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing.
4/ Nếu bạn chưa biết bắt đầu từ đâu để hiểu về Project Manager (PM) thì đây là khóa học dành cho bạn.
Sau khóa học bạn sẽ hiểu được:
1 - Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.
2 - Bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.
3 - Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.
4 - Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)
5 - Biết cách làm Planining trong dự án.
6 - Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.
7 - Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.
8 - Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.
9 - Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.
10 - Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.
11 - Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.
Khóa học này dành cho
- Các bạn mong muốn trở thành Project Manager trong công ty và cụ thể là trong dự án phần mềm outsourcing.
- Các bạn đã có kiến thức cơ bản về dự án và đã từng làm dự án phần mềm.
- Các bạn đang đi làm ở các vị trí là Team Leader và mong muốn trở thành Project Manager trong công ty phần mềm.
- Các bạn đã có kiên thức về quản trị dự án và muốn củng cố kiến thức của mình.
Bạn sẽ nhận được gì nếu đăng ký khóa học này
- Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.
- Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.
- Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)
- Biết cách làm Planining trong dự án.
- Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.
- Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.
- Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.
- Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.
- Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.
- Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.
- Tham gia vào group khóa học và sẽ được hỗ trợ giải đáp trọn đời.
- Có được hơn 10 templates (Bộ quản lý dự án, Gantt chart, Burndown chart, Project plan, Meeting minutes, Unit Test Case, Integration Test Case, Số NORM, Detaile
- Toàn bộ các công cụ của tác giả tạo (đếm Line Of Code, đếm số lượng trang, điếm số lượng test case trong excel) (trị giá hơn 500.000 VNĐ)
Nội dung khoá học
Giới thiệu về khoá học
-
1. Giới thiệu về khóa học
-
2. Đối tượng và mục tiêu của khoá học
-
3. Link tham khảo template và công cụ khóa học
-
4. Hướng dẫn học tập với giảng viên của chương trình
-
5. Phân biệt manager và leader
-
6. Các kỹ năng cần có trong vị trí Project Manager (PM)
-
7. Các thuật ngữ trong ngành Project Manager (PM)
-
8. Giới thiệu bài tập mà khóa học sẽ dùng để demo trong suốt quá trình học
Hướng dẫn các kỹ năng cần có trong vị trí Project Manager (PM)
-
9. Bảo mật thông tin trong dự án (1)
-
10. Bảo mật thông tin trong dự án (2)
-
11. Bảo mật thông tin trong dự án (3)
-
12. Các yếu tố cấu hình nên dự án bao gồm: [Cost] / [Time] / [Scope] / [Quality]
-
13. Giới thiệu công cụ quản lý dự án bằng Redmine
-
14. Giới thiệu báo cáo thống kê bằng Excel
-
15. Giới thiệu báo cáo thống kê bằng SpreadSheet (Google Sheet)
-
16. Định nghĩa về chất lượng của dự án dựa vào các số NORM
-
17. Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình WATERFALL
-
18. Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình V-MODEL
-
19. Quy trình thực hiện dự án bằng mô hình SCRUM với phương pháp AGILE
-
20. 4 tuyên ngôn của AGILE
-
21. 12 nguyên tắc của AGILE
-
22. Phương pháp quản lý pha trộn 2 mô hình [V-MODEL] và [SCRUM] lại trong quá trình thực hiện dự án
Hướng dẫn tạo Project Plan trong dự án
-
23. Giới thiệu về [Project Plan] trong dự án phần mềm
-
24. Hướng dẫn điền thông tin [1. Overview] / [1. Thông tin cơ bản] của dự án
-
25. Hướng dẫn điền thông tin [2. Scope] / [2. Phạm vi] của dự án
-
26. Hướng dẫn điền thông tin [3. Environment] / [3. Môi trường] của dự án
-
27. Hướng dẫn điền thông tin [4.Deliverables] / [4. Các mốc hoàn thành sản phẩm] của dự án
-
28. Hướng dẫn điền thông tin [5. Risk/Issue] / [5. Rủi ro / vấn đề] của dự án
-
29. Hướng dẫn điền thông tin [7.Quality] / [7. Chất lượng] của dự án
-
30. Hướng dẫn điền thông tin [8.Strategy] / [8. Chiến lược] của dự án
-
31. Hướng dẫn điền thông tin [9.ResourceAllocation] / [9. Phân bổ nguồn lực] của dự án
-
32. Hướng dẫn điền thông tin [10.Communication] / [10. Kênh giao tiếp] của dự án
-
33. Hướng dẫn điền thông tin [11.OrgChart] / [11. Sơ đồ tổ chức] của dự án
-
34. Hướng dẫn xin các [12.Tailoring] / [12. Yếu tố ngoại lệ] khi thực hiện dự án
-
35. Hướng dẫn điền thông tin [13. CMPlan] / [13. Configuration Management Plan] tổ chức cấu hình cho dự án.
Tạo [Detail Schedule] / [Lịch trình chi tiết] cho dự án và đưa lên hệ thống quản lý Redmine
-
36. Giới thiệu về [Detail schedule] / [Lịch trình chi tiết] trong dự án
-
37. Phân biệt [Master Schedule] / [Lịch trình tổng quan] và [Detail schedule] / [Lịch trình chi tiết] trong dự án
-
38. Cách thức phân tích khối lượng công việc dựa vào estimation (ước lượng), báo giá hoặc Work Breakdown Structure (WBS) của dự án
-
39. Sử dụng công cụ [Microsoft Project] để lên kế hoạch dự án
-
40. Cách thức đưa kế hoạch dự án lên hệ thống quản lý Redmine nhanh chóng
-
41. Đưa thông tin từ phía Redmine về các file báo cáo bằng Excel / Spreadsheet nhanh chóng bằng tools
Hướng dẫn thống kê số liệu bằng công cụ
-
42. Cách đếm số dòng Line Of Code (LOC)
-
43. Cách đếm số lượng Test Case
-
44. Cách thống kê bugs (lỗi)
-
45. Hướng dẫn cách tính Calendar Effort của dự án
-
46. Hướng dẫn cách tính Effort Efficiency của dự án
-
47. Cách thức đo tiến độ của dự án (1)
-
48. Cách thức đo tiến độ của dự án (2)
Hướng dẫn làm báo cáo dự án cho khách hàng
-
49. Hiểu thế nào là HORENSO (báo cáo trong quá trình làm dự án)
-
50. Chi tiết về HORESO
-
51. Giới thiệu về template / mẫu báo cáo tuần khi thực hiện dự án
-
52. Kỹ thuật báo cáo dự án với khách hàng
-
53. Cách thức tạo burndown chart để thể hiện thông tin tiến độ của dự án
-
54. Hướng dẫn gởi Meeting Minutes sau khi họp xong với khách hàng
-
55. Hướng dẫn làm slide khởi động (kick-off) dự án
-
56. Hướng dẫn làm slide tổng kết (Closing) đóng dự án
Đánh giá chất lượng của dự án thông qua các Quality Metrics (chỉ số về chất lượng)
-
57. Đánh giá chất lượng của dự án bằng Quality Metrics
-
58. Hướng dẫn làm báo cáo về chất lượng dự án bằng Excel
-
59. Hướng dẫn làm báo cáo về chất lượng dự án bằng Spreadsheet
-
60. Hướng dẫn vẽ chart trong các báo cáo về chất lượng (excel)
-
61. Hướng dẫn vẽ chart trong các báo cáo về chất lượng (spreadsheet)
-
62. Hướng dẫn nhìn các chỉ số để hiểu rõ hơn về chất lượng của dự án
-
63. Thực hiện các hành động cải thiện chất lượng của dự án
Đánh giá tổng kết sau khóa học
-
64. Kiểm tra lại các công cụ đã học trong khóa học
-
65. Hướng dẫn truy cập vào thư mục các template liên quan chuẩn chất lượng
-
66. Chia sẻ một số kỹ năng cần biết thêm trong quá trình làm việc
-
67. Demo công cụ phân tích chất lượng dựa trên hệ thống Redmine kết nói với Spreadsheet bằng công cụ của tác giả
Đánh giá của học viên
5/5
1 Đánh giá và nhận xét
-
100%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
Nguyễn Văn Bình Khách hàng cá nhân
Khóa học chỉ dành cho nội bộ doanh nghiệp
Chi tiết khóa học
-
67 Bài giảng
-
7 giờ 45 phút
-
Học online mọi lúc, mọi nơi
-
Học trên máy tính, điện thoại
Nguyễn Thiện Ân
English
3f5c.png)
Korean
d84a.png)
中文
fe06.png)
Japan
