Nhập môn Quản lý
Khóa học chỉ dành cho nội bộ doanh nghiệp
Mô tả khóa học
Trong quá trình làm tư vấn về quản trị nhân sự cho các doanh nghiệp, tôi có cơ hội được tiếp xúc với rất nhiều những nhà quản lý ở nhiều cấp độ khác nhau. Có một điều quan trọng mà tôi nhận thấy là có rất ít nhà quản lý có kiến thức nền tảng vững chắc và tự tin với những quyết định hàng ngày của mình. Nhiều khi họ ra một quyết định mà không biết nó là đúng hay sai.
Ở Việt Nam, việc đào tạo về năng lực quản lý còn rất hạn chế. Chúng ta cũng chưa hình thành được một tư tưởng quản trị cho riêng người Việt, đa phần vẫn lấy từ tư tưởng của người Mỹ hoặc người Nhật để áp vào quản lý người Việt. Việc sử dụng tràn lan những công cụ quản lý như KPIs, BSC, OKRs… đều đem lại những bất cập và lãng phí. Ngay cả phong trào sử dụng các phần mềm quản lý công việc hiện nay cũng có nhiều vấn đề. Rất nhiều doanh nghiệp sau một thời gian mệt mỏi theo đuổi việc số hoá công cụ quản lý thì bỏ cuộc.
Để xây dựng được một nhà quản lý trẻ từ con số 0 cũng rất vất vả. Tôi ước chừng mất khoảng trung bình 3 tháng để xây dựng nền tảng kiến thức và kỹ năng quản lý cho một người để họ bắt đầu với vị trí mới. Nhưng các doanh nghiệp thường không dành đủ thời gian như vậy.
Bản thân tôi hy vọng có thể nghiên cứu những nội dung cơ bản, ngắn gọn, dễ hiểu, dễ áp dụng nhất để các bạn quản lý trẻ có thể xây dựng nền tảng kiến thức quản lý cho mình một cách nhanh chóng.
Bài giảng này chính là một phần trong tham vọng đó!
Trong nội dung này, tôi mong muốn những người quản lý có thể nhìn nhận được rõ vai trò quản lý của mình, biết việc mình cần phải làm khi ở vị trí quản lý và những điều quan trọng họ cần phải nhớ khi làm việc ở vị trí này.
Tốt hơn hết, các bạn có thể học cùng lúc hai bài giảng về quản lý và lãnh đạo của tôi để nắm được hai bộ kỹ năng quan trọng nhất khi bạn ở bất cứ vị trí quản lý nào.
Khóa học này dành cho
- Các bạn trẻ có định hướng làm quản lý
- Nhà quản lý có kinh nghiệm muốn hệ thống lại kiến thức
Bạn sẽ nhận được gì nếu đăng ký khóa học này
- Khái niệm đơn giản nhất về quản lý
- Nguồn lực bên trong và nguồn lực bên ngoài
- Việc sử dụng nguồn lực bên ngoài sẽ là bước nhảy đánh giá bạn có trở thành quản lý xuất sắc hay không
- Phân biệt khái niệm lãnh đạo và quản lý
- 4 kỹ năng của nhà quản lý
- Các công cụ quản lý
- Những điều cốt tử trong quản lý
- Nguyên tắc nước chảy chỗ trũng
- Phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản lý
Nội dung khoá học
Nhập môn về quản lý
-
1. Nhập môn về quản lý
-
2. Khái niệm quản lý
-
3. Nguồn lực của quản lý
-
4. Quản lý và lãnh đạo
-
5. Khi nào dùng quản lý - Khi nào dùng lãnh đạo
Các kỹ năng của nhà quản lý
-
6. Kỹ năng hoạch định và tổ chức
-
7. Kỹ năng thúc đẩy và kiểm soát đánh giá
Các công cụ quản lý
-
8. Các công cụ quản lý
Những điều cốt tử trong quản lý
-
9. Những điều cốt tử trong quản lý
-
10. Lập kế hoạch dự phòng
-
11. Phân biệt đâu là việc quan trọng vào thời điểm này
-
12. Hạn chế tối đa việc hạ thấp tiêu chuẩn
-
13. Nguyên lý nước chảy chỗ trũng
-
14. Giải quyết vấn đề triệt để
-
15. Dám chịu trách nhiệm
Case Study
-
16. Case study về quản lý
-
17. Case study: Quyền lực của sếp
-
18. Case study: Tại sao không thử?
-
19. Case study: Tư duy lãnh đạo
-
1. Kiểm tra cuối khóa
Đánh giá của học viên
5/5
1 Đánh giá và nhận xét
-
100%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
DUY HOANG DINH Khách hàng cá nhân
Khóa học chỉ dành cho nội bộ doanh nghiệp
Chi tiết khóa học
-
19 Bài giảng
-
3 giờ 51 phút
-
Học online mọi lúc, mọi nơi
-
Học trên máy tính, điện thoại
Nguyễn Đức Hải
English
3f5c.png)
Korean
d84a.png)
中文
fe06.png)
Japan
